{六合彩}（能识别扑克牌的黑科技）

本篇文章给大家谈谈{27asia娛樂}，以及能识别扑克牌的黑科技对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

全文：

• 1、小礼物便宜又暖心的
• 2、大型企业实施 DevOps 的三个阶段
• 3、《扑克公主们的恋爱游戏》txt下载在线阅读全文，求百度网盘云资源
• 4、居家时期，有哪些上头的小游戏值得推荐？
• 5、三人扑克牌简单玩法及规则

小礼物便宜又暖心的

小礼物便宜又暖心的

小礼物便宜又暖心的，想必大家都想要花最少的钱买最好的礼物,但是想在众多礼物中挑选出上档次又便宜的小礼物也不是一件容易的事，以下分享小礼物便宜又暖心的有哪些。

小礼物便宜又暖心的1

一、暖宝宝（个儿小但顶大用）

理由：这个东西可以说任何女孩子都会用的到，无论是在家、学校、单位还是公司，暖宝宝可以说符合所有场景使用，随时随地最温暖的东西。当然，不是随意买一个就行，去找那些可以定制的地方，将你想说的话，或者你们的照片这类的放到暖宝宝上边，这样无论何时，只要女朋友用它取暖，都会想到你的爱。

二、围巾（礼“轻”情意重）

理由：这个可以说是女孩子出门必备的东西了，一条好看的围巾会让女孩子根本无法拒绝。只要你选的不是多稀有的材料，围巾的价格并不高。注意，一定要好看，而且质量过关，如果你对自己审美没有信心，那就让朋友亲戚帮忙。在女朋友出门和其他朋友聚会时，你懂得，女孩子们聚会，必然会夸怎么怎么漂亮，这时候如果有人提到围巾，女朋友说“这是我男朋友送我的”，哇，要多暖心有多暖心。

三、一个大大的可爱毛绒小熊（思念不间断）

理由：这样的一个玩具可能很多人说贵，但是我告诉你，只要你能找到熟人，质量好的200以内拿下不是问题，当然，其实四五百拿，相比送项链这类的，也是很便宜的了。先不谈便宜还是贵，我们说一下这个大毛绒玩具的作用，这样的玩具，女孩子一般都喜欢放在自己的床上，或者放在沙发上，这样可以随时随地的抱着、搂着。每当她们想起这个玩具，肯定会想到送玩具的人，这样，那股甜蜜会自然而然地从心中产生。如果你已送过一个类似的，那就看看其他礼物吧。

四、定制版情侣小物件，比如钥匙扣，情侣水杯，手机壳等（便宜又实惠）

理由：在定制版情侣物件里，以保温水杯为最佳，为什么？因为天冷啊！随时喝口热水都能想起你，何乐而不为？需要注意的是，水杯不能太大，一定要便于携带，小一些没关系，现在基本哪都有接热水的地方。你想想，定制版水杯，肯定有你的话或者你们的照片在上边，水杯肯定会经常用，用一次，想你一次，幸福不？

五、一大串气球（特立独行）

理由：如果你实质性的东西都送过了，那么就试试买一大串气球，在每个气球上写一个字，组成一段话，然后拿着，在见面时让对方看到，或者写下一些你们想说的话，然后找个空地放飞。我知道有人会说这个方法很过时，但你要知道，物以稀为贵，过去确实有不少人这么干，但是现在你想一下还有几个？所以，办法不会过时，鹤立鸡群才重要，别人都用的时候，你不用，你就是特别的，别人都不用，你用了，你也是特别的，不是吗？

小礼物便宜又暖心的2

1.美国slice陶瓷刀

每一个网购过的当代社会人都有拆快递的尴尬时刻：徒手撕不开、钥匙不好用、水果刀又会粘上胶带上难去的胶，你不得不承认这还是一个不大不小的痛点问题，陶瓷刀这样的存在就可以完美的解决这个问题，锋利但又安全不割手，一把有质感的陶瓷刀给你开快递增加了仪式感。

推荐的这个礼物是来自美国的老品牌slice，像福特、特斯拉、西门子、阿迪达斯、SpaceX等许多知名大厂都跟他合作，细节和质感都做得非常好，品牌和质感提升了格，送朋友的话绝对是有新意又实用，而且他大概率没有这个东西，实用到可以用一辈子，每次用都能想到你。

2、美国 bicycle 扑克牌

这是一款适合送男生普通朋友，百元以内能够让他印象深刻的礼物，来自美国的品牌 bicycle 的扑克牌，超过150年的历史，印刷质感非常高级，细节满满，而且设计很帅，甚至舍不得拿来用，漂亮得像一个收藏品，特别适合男生装；试想一下你朋友在用这个礼物和他其他朋友玩牌的时候，对这副漂亮的扑克牌一顿凡尔赛描述，肯定就会想到你，礼品效果瞬间拉满！

3、Yoose 有色剃须刀

又是一款适合送给男生朋友的礼物，剃须刀你可能已经见得多了，但是这么迷你又有设计感十足的剃须刀你绝对没见过！国内知名的工业设计团队佳简几何操刀，颜值超高，号称剃须刀届的小钢炮。外形方便携带，而且续航很长，满电情况使用30天！特别适合出差外带，剃须刀是男生高频使用的东西之一了，送这个贴心小礼物，让你的朋友每天都能想到你！

4、猫王收音机 小王子OTR

来一款送女生非常ok的礼物，品牌、包装、质感方面都非常拿的出手，就是猫王新出的王者荣耀鲁班联名版蓝牙音响，一看设计就非常可爱，特别适合送玩儿游戏的女生，如果不玩游戏也可以选择经典款式，价格会优惠一些。猫王的复古音响近年来非常火，独特的复古造型，良好的品质做工，再加上不错的音质，作为礼品送女生完全没有问题。

5、Carmex 小蜜缇润唇膏

这款礼物是来自始创于1937年的美国圣品级老牌子 Carmex 润唇膏，连好莱坞明星都在用的爆款润唇膏，名模特别推荐，全球热销累计销量达到75亿支，可见影响力之惊人；外包装很特别，不仅可以护唇，女生还可以用来上唇妆，是一款便宜、好用、名气大的实用小礼物。

6、西班牙 Ostrich Pillow go 鸵鸟枕

又是一款每个人都用得上且使用频率很高的实用型礼物，来自西班牙品牌 Ostrich Pillow 的鸵鸟枕，采用人体工程学设计，完美填充颈部空间，给头提供支撑，面料从里到外质感都很好，外包装也很高级，绝对送的出手，特别适合送给办公室同事和领导，适用场景也很广，用上它之后不管是办公室午休、地铁、长途汽车还是飞机上都能够睡得很爽，让你瞬间成为公司的贴心小棉袄，从此成为职场社交达人，工作加分。

7、以色列 MILENSEA 米蓝希进口护手霜

这是一款适合送女生的冬季暖心小礼物，来自小众少见而又彰显品位的以色列品牌 MILENSEA 的护手霜，MILENSEA 是一个成立于 1982 年的老品牌，品牌名中 Milen 的寓意是「感恩亲爱的宝贝」这个加分的知识点一定要记下来，利用死海的矿物质制作而成养肤圣品，在国外很受欢迎而且很多实体店，国内知道的女生应该不多，经过你的一番解释之后会显得格满满。

8、英国 Downland 护颈椎除菌枕

这是一款特别居家的礼物，男女通用，特别适合送给搬新家的朋友，来自英国已经有 146 年历史的老牌子 —— Downland，被誉为英国睡眠品质顾问，类似璞丽、万豪、朗庭、爱尔兰奢华古堡、英国奢华庄园酒店等很多牛批的酒店床品都是这个牌子在供应，此外，英国的NHS、利物浦足球队、英国奢华列车都是跟这个品牌来定制床品。这款枕头采用日本进口纤维，螨虫抑制能力强，有效抑菌率99%，采用英国脊椎博士专利研发的技术，均匀支撑，舒缓肩颈，适合各种睡姿，好的枕头，可以睡一辈子。

9、荷兰 XDDESIGN 防盗背包

来自荷兰的品牌 XDDESIGN 的背包，设计感很好，看不见开口，号称全世界最能让小偷崩溃的背包，不仅找不到开口还防刀割，小偷是几乎拿他没有办法，这个品牌的背包在国外也非常火，好评如潮，很多明星都是它的死忠粉，比如说世界DJ教父铁斯托就是其中之一。有两种款式可以选择，第一款是比较硬核的经典款，第二款是比较潮一点，容量更大，适合外出旅行。

10、中国台湾 Artiart 咖啡杯

这款礼物是一款国产设计师品牌，来自中国台湾的 Artiart 咖啡杯，非常实用，日常使用频率也很高，奈雪的茶里面就是卖的这个牌子的杯子，可以看得到杯子的设计感很好，质感也很高级，最牛批之处在于它还是一个不倒杯，底部魔力吸盘粘在桌面，左右推不倒，垂直好拿起，完美解决普通杯子的痛点问题！不到一百块，便宜又效果非凡！

11、丹麦 Sitpack2.0 进口便携凳

这款礼物是适合送给稀奇古怪东西的朋友，来自丹麦品牌 Sitpack 的便携凳，这款产品在全世界非常受欢迎，一代产品短时间售空。被誉为全世界最小最轻的板凳，纯碳纤维材质，可折叠方便随身携带，应用场景有陪女朋友逛街、排队买东西、地铁、以及户外钓鱼等等，送朋友他会觉得你才是真的懂他。

12、HOTO 小猴电动螺丝刀套装

这是一款直男必备的礼物，每一个直男心中都有一个工程师的梦，看看路边上挖掘机的围观群众就知道了，从男孩到大爷，机械简直就是男人的兴奋剂。修理是一个男人需要掌握的基本技能，所以家中常备一把螺丝刀就显得很有必要。HOTO 小猴是小米生态链企业，秉承了小米产品一贯的简洁风工业设计和性价比，科技感十足，产品功能和性能也很能打，满电续航能打1000个螺钉，带有12枚不同大小的螺丝头，三档扭矩可选，带有环形led灯，解决了某些机械缝隙光线不足的问题，可以说是考虑很周到了，秒杀传统手动螺丝刀的存在。

13、英国 Kent 气垫梳

这是一款几百块就可以影响女性一生的礼物，来自有240年历史的英国品牌 Kent 的气垫梳，Kent 是世界上最古老也是被誉为世界上最好的发刷制造商，同时是最古老的英国皇室认证品牌之一，维多利亚女王从加冕到去世使用长达60年，传说中血统最纯正的英国的王妃梳，总结下来 Kent 这个品牌只能用四个字来形容 —— 格顶满！不管是生日、情人节、520、还是母情节送女性都非常合适！

小礼物便宜又暖心的3

NO.1 地球仪夜灯

地球大家都很熟悉，但是这样一款地球仪小夜灯你可能就不是很了解了，这是一款能悬浮，能旋转的小夜灯，充满黑科技的即视感，每一个第一次见到它的人都会被它吸引，这种一览地球的视觉体验让你流连忘返，会玩的爱不释手的。

NO.2 表情巧克力礼盒

巧克力是礼物中的常客，这款礼盒既有诙谐有趣的.表情，又能任意定制文字，不管是送给男生还是女生都有十足的创意，价格不贵档次却不低。

NO.3 DIY生日报纸

出生的那天对于每一个人来说都是意义非凡的，很多人都会费尽心思去探讨出生的这一天对于这个世界的意义。而这款生日报纸，就是让你知道你出生的这一天世界上发生的大事情，让你知道这一天对于世界来说是很不凡的。

NO.4 命运答案之书

谁都想知道自己的命运前程，在生活中谁都会遇到烦恼和困惑，这本答案之书，它不会直接告诉你答案，只会从侧面告诉你应对的态度，送给朋友为他解惑，乐观的面对人生中遇到的困惑。

NO.5 可爱害羞熊公仔

毛绒公仔可以说是女生最期盼的礼物之一，几乎可以“秒杀”所有的年轻女生，在节日或者女生的生日献上这款害羞熊公仔一定会将女生逗得哈哈大笑。

NO.6 照片定制杯子

杯子是什么？对于情侣来说就是一辈子爱情的象征，对于同学朋友来说就是代表着一辈子的友情，在杯子上面刻上照片，倒入热水一定会给她不一样的惊喜。

NO.7 记忆胶卷相册

相册估计很多人都有，但是像这样的胶卷相册你就不常见了，这款胶卷相册可以装进几十张照片，就像胶卷一样慢慢拉出来就可以观看，充满回忆的幸福，给人丝丝的甜蜜。

NO.8 真人彩铅画像

每个人的相貌都是这个世界上独一无二的存在，哪怕是双胞胎都有不一样的地方，所以送人最好的礼物就是她画一幅画像，这种专属的礼物最能表达你的心意和她在你心目中的重要性，而且还能永久保存哦。

NO.9 水晶风车摆件

水晶礼品本就是一种最纯洁无瑕的礼物，而这款风车造型的水晶摆件更是可以定制照片，夜晚发出七彩的灯光缓缓旋转，照片就在这唯美梦幻的氛围中慢慢浮现，给人一种如梦如幻的感觉，这样的礼物也是最走心的。

NO.10 阳光存储罐

一个可以储存阳光，储存温暖的阳光罐，不管是在漆黑的夜晚还是寒冷的天气，都能为你保驾护航，守护你每个难忘的日子，是送爱人，送朋友的暖心礼物。

大型企业实施 DevOps 的三个阶段

DevOps时代 发表于 DevOps时代的专栏

估计阅读时间12分钟

《DevOps 实施手册》介绍

现在开始我的分享，大家有这样一个感觉，现在技术发展的太快了，技术还没有普及就被淘汰了。在这样一个浮躁的时代我为什么翻译《DevOps 实施手册》这本书呢？因为在《DevOps实施手册》里研究的都是长久以来一直有效的理论，比如像福特汽车的生产流水线，像丰田的精益生产，还有敏捷开发思想。这些思想并不是近期出现的。

2009年，在这些思想的基础之上 DevOps 应运而生，让开发与运维甚至是运营之间的协作更加高效，希望这本书能够帮助到正在做 DevOps 转型的企业，解决数字化转型过程中遇到的实际问题。本书独家介绍了自上而下的 DevOps 实践（企业级），如何让领导者和参与到 DevOps 变革中，后面会进行详细的介绍。

另外一类是自下而上的 DevOps 的实践（团队级），还包含了如何让组织自发产生新实践的组织模型。

消费改变需求实现方式

我们开始今天的主题，首先，按照以往的经验，实施 DevOps 一定会提高生产效率，降低产品成本。如果成本足够低，就应该占领大部分市场，这个假设是正确的吗？下面有一个例子：

福特汽车在1914年引进了流水线技术，将一台汽车的成本做到 7000 块钱（一台IPhone），和手机一样的价钱，市面上有90%的汽车都是由福特生产的。如果事情按照这个逻辑发展下去，几年后福特将会统一汽车市场。

六年之后，流水线优化，每十秒钟就能生产一辆汽车，成本降到了2000元（一台小米手机）花一台小米手机的钱就能买一辆汽车。当时创始人老福特的有一个笑话，他说：“我的客户可以选择任意一种颜色的汽车，只要它是黑色的。”

实际情况是客户只能选择黑色的T型车。为了每10秒生产一辆汽车，只有黑色的油漆干燥的速度才能达到要求，所以生产的汽车都是黑色的。在随后的六年时间里，效率提升和成本降低做到了极值，但结果是订单远远低于了产量，生产出来的汽车只能积压在仓库里。

当汽车变成代步工具，同质化的T行车无法满足用户定制化的需求，因此通用汽车用不同颜色和配置的汽车和更高的售价，占领了个性化汽车市场，从而打败了福特汽车。这个案例证明只提高效率降低成本并不能统一市场，只有满足用户需求的产品才能生存。

当我们选择汽车的时候，如果我已经拥有了廉价T型车，下一个辆要买什么样的车呢？不再是 2000 元的同质化的代步工具，而是根据自己的喜好选择不同颜色和配置的汽车，哪怕是价格稍微高一些。通用汽车适时的推出了个性化汽车占领了汽车市场。

大部分的汽车点评网站都会把汽车按照价格分为以下几种，有5万元的汽车，有10万元的汽车，还有30万以上的汽车，这些不同的汽车为什么定这个价格，人们购买的是什么？

比如说5万的的汽车，做到了基本代步工具应有的功能（有座椅，可以遮风挡雨，重点是可以开），如果满足更高的需求，比如更强的动力，更大的空间，一边开车一边听听音乐，这一类是期望的需求，这样需求得到满足用户的满意度会直线上升。

还有另外一种就是兴奋型需求，比如我想买有自动泊车功能的，还有如果我手里拿着刚买的一堆东西，想放到后备箱里，只要脚在后备箱下面一滑，后备厢门就自动打开了，这就满足是特殊场景的需求。

再或者有自动驾驶的功能，车辆会把孩子按照导航制定位置送到幼儿园（在美国法律下的特斯拉可以做到）。简单的来说兴奋型需求就是黑科技。

用户的需求分为基本需求，期望需求和兴奋需求，因为不同的需求而购买产品的客户表现出很大的差异，而为了满足不同需求，对企业能力的也是不一样的，接下来看一下为了满足不同需求，要做哪些方面的设计和考虑。

为了满足期望型需求（定制化需求），厂商需要进行客户调研，使用组件方式批量生产，高效地满足定制化需求，达到快速高效的推出新产品的目的。 对于定制化软件产品使用将产品拆分为组件，通过对部分组件定制化开发高效满足定制化软件的需求。

为了满足基本需求（固定需求），厂商需要严格控制风险，减少新产品失败的可能性，通过流程固化部门协作，提高部门内部的效率，来降低成本。对于满足基本类型需求的软件产品，需求主要是短期内不会变化的协议和标准。提升竞争力的方法类似于T型车，不断优化流水线提高效率降低成本。

为了满足兴奋性需求（黑科技），厂商需要了解用户使用产品的场景和情绪，比如说像用脚在后备箱下面滑一下就能打开后备厢门，对于黑科技的软件产品，需要了解用户使用产品时的行为和情绪变化。

就像现在的电商网站，在用户浏览和购买产品时，记录用户行为（经常浏览商品种类，购物车内产品等等），从而判断用户喜好。在了解用户购买偏好后，提高推荐商品的购买成功率。

对于基本需求，就像买水买电和石油都一样，产品没有本质差别，只要便宜就好了，不断提高效率，降低成本，就像T型车不断优化流水线一样。

对于满足期望需求的软件企业，我亲身经历过这样一个案例，在十多前，我在一个通讯公司里，研发部门的产品是支持内部业务的IT系统，同时也对运营商销售企业内部使用的IT系统。这样的研发的模式中有一个业务分析（BA）的角色，定期去拜访客户了解客户业务和对软件的需求，然后对部分组件进行定制化开发。

这样的组织有两种研发模式：通用组件的研发和定制组件的研发。研发团队工作模式和对工程师的能力要求是完全不一样的。通用组件的团队注重软件执行效率和通用性，而定制化团队专注于实现业务需求。

从总体上说提高组件复用率，减少定制开发工作量降低总体成本是优化的方向。

谈到兴奋型需求，需要感知用户的行为和情绪，传统企业不直接面对个人消费者很难感知到客户情绪，但是对于有大量用户行为数据和互联网公司却可以做到。在用户使人某个功能不顺畅，导致用户不再使用，这种用户行为就表现出客户情绪的不满。了解用户用使用产品或服务的场景，感知使用过程用户情绪的变化，才有可能作出让客户惊喜的功能，甚至是黑科技。

最近我和一位BAT工作的前同事聊到短视频应用产品，他把内部产品和抖音做对比，过程是观看30条短视频，对某一类型的视频反复观看。结果是抖音可以识别出用户对这类视频的偏好，反复推荐类似的内容，而内部的产品却没有任何改变。通过算法和大量用户使用数据对产品或服务进行优化，明显提升了产品的竞争力。

满足三类不同的需求，需要具有不同的企业能力。从满足定制化需求的企业（通过用户调研，生产出相对便宜的定制化产品），跨越到与用户的协作，实时感知用户情绪的企业，推出令用户兴奋的黑科技。这个变化是数字化转型中企业所面临的挑战。需要打通从需求、研发到业务运营整个的协作过程，建立新角色，落地新能力。下面是我的一点总结：分工会提升个体效能（产出output），系统性全局优化才能提高业务价值（价值outcome），对最终价值交付的优化才是关键。

企业核心竞争力来自于协作效率

我们现在看一下用户对企业竞争力的影响，这个是一个如何提升企业竞争力的例子，IBM（国际商业机器）成功的关键是生产满足商业公司所需要的计算机设备（IOE的I就是指IBM的小型机），早期的计算机是用来为政府和科研机构服务的。IBM与UNIVAC不同之处在于IBM服务于企业的财务人员和银行业。

IBM在企业计算机领域使用相同的技术战胜了科研领域的UNIVAC，而当时UNIVAC的服务对象是政府机构和科学家，不削于给企业的财务人员做计算机，但是我们现在知道，企业的计算机市场规模是非常大。

IBM在这个市场里面获得了成功，我们所说的企业竞争力体现在服务的对象足够多，服务的市场是否足够大，这是第一位的前提。

第二点是企业的核心竞争力在于它有能力构建新的价值网络，价值网络源自于传统的供应链。企业给供应商下单的规格和数量变化不频繁。

价值网络的不同之处在于，在美国的苹果公司对中国深圳的企业提出变更需求，两个小时以后流水线改变已经完成，24小时之后就可以生产出来新的手机了，中国的柔性制造能力世界第一。价值网络的难点在于，协同价值网络中分工足够细的，大规模生产企业，快速重新组合的能力。

下面的这幅图是2007年的时候诺基亚推出的经典手机，也许在座的听众也用过其中的某个型号的手机。

放这张图的意思是说明诺基亚当年通过推出大量定制化外观的手机，很好的满足了我们对手机外观多样化的需求。但是被只有一种外观，而且每年只出一款手机的公司打败了，这是为什么呢？他就是IPhone手机。苹果把更加广大的开发者加入到了协作网络里面去，让手机从只能打电话的通信工具，变成个人的效率提升的工具，可能我们现在真的一分钟离不开手机，但在十年前是不可想象的。

下面的图是基于云计算的平台三家公司，每个公司都有自己的布局，从电子商务、社交领域和搜索入口建立生态。这些平台上的应用的图标可能大家很熟悉，在不同的维度收集用户行为的数据，感知用户使用产品时的情绪变化，从而把服务越做越好。数据在组织内部可访问，在一个云生态内部，共享用户行为数据的成本非常低。

第二个就是自动化的基础设施，在云平台上快速调度计算资源应对用户流量是很容易的事情。最后在集中化和分布式平台，本身有利也有弊，集中化会建立统一标准提高协作效率，在较大的生态中一定会有协议和标准，而在小团队里面对于自己的业务作出有针对性的工具提升用户满意度，有不同才有比较，有比较才有不断的创新，这也是集中和分布式的一些思考。

企业竞争力在于与外部价值网络高效协作，我们都认为企业做的好是企业内部管理做得好，企业的效率高，所以企业才有竞争力，其实不是这样的，企业的竞争力是来自于企业对外部协作网络提供的价值。

企业的竞争力来自于服务的客户和市场的规模，企业的竞争力来自于创建更大的协作网络，企业竞争力来自于促进生态合作，增加服务市场规模。这才是企业竞争力的三个表现。

最后有一点值得讨论，在云计算平台上构建生态，满足了不同规模的需求，甚至是某个用户某一次特殊的需求都能得到满足。在传统企业模式下是无法想象的，因为市场规模不够大，不能形成规模效应降低成本，所以只能对具有一定规模的需求推出产品和服务。

云平台也将引入需求众包模式，比如重筹的平台，会满足大量的小规模的需求，这个云计算具降低了信息发布的成本，对服务市场带来了新的增量。

大型企业实施 DevOps 三个阶段

下面进入正题了，首先 DevOps 是一次系统性的变革，下面是提升研发效率的3D原则。我们类比集装箱运输的体系，在集装箱运输发展的早期阶段中，用户的按照传统的方式使用集装箱，集装箱内的货物不一样，从汽车运到轮船转运过程中不断的开箱拆包，大大降低了转运效率。

在二战时期，美国军方需要把大量的物资运往前线，从而总结出了在装箱，分拣和送货过程中的高效原则，基于这些原则我提出了研发体系的3D原则，一键式部署，一次构建打包，一次配置分发，在构建、测试和发布环节减少再次打包和人工过程。在遵循这三个原则之后，发布软件的时间可以控制在10-30分钟以内。

其次，DevOps 不是一次性的工程，可以一劳永逸，下面是一个软件研发过程当中的价值流图。

下面是我非常喜欢的一句话：“比日常工作更重要的，是对日常工作的持续改进。”

其实我们每个人都在做很多工作，可能每一天都会比前一天做更多，李智桦老师给出了企业效能的公式，企业效能等于实际产生价值的工时除以是总工时。在这张图里算出来的企业效能仅为16%，原因就是很多的工作都有等待，有的工作有返工。粗略的算一下从目前的效能水平，优化到总体效能提升两倍、三倍是绝对有可能的。而在某些环节内部按照 DevOps 实践完全有可能做到5倍，十倍或者二十倍效能提升。

随着业务在不断变化，技术在不断进步，在工作流中的每一个环节的情况就像左边一样混乱。DevOps 变革是一次大爆炸式的变革，就向扔一把扑克牌，落地之后就是整整齐齐在那里，而且牌面都是朝上的。这就是实施 DevOps 变革的兴奋性需求，如果谁的 DevOps 能实施到这个程度那真是赞了。

这个过程是如何做到的？首先我们要考虑两种力量，第一种力量是敏捷，敏捷的目的是什么呢？就是把我们每次交付的时间缩，做对用户有价值的事情。第二种力量是精益，我减少价值流图中的浪费。只要持续的改进，最后的结果一定是把我们软件研发的过程，到最后的生产，甚至是运维的环节做到统一和高效。

我们说在 DevOps 发展的初级阶段立足于促进研发和运维的协作。但是在我们来看只有 DevOps 帮助业务达成业务目标，才是可以持续的模式。也就是说做了流水线，也做了很多改进工作（产出 output），但是业务并没有因此而获益（价值outcome）。

自上而下的实践要求的是统一性和确定性， DevOps转型需要投入非常大的成本，使用业务线思维的DevOps与业务沟通，把 DevOps 实践作为一个有利可图的实施项目。

决策层投资了 DevOps 实践就期望从中获得收益，我们要把DevOps 提升的结果翻译成业务人员能懂的语言，比如说我们可以缩短产品上市时间获得先机，可以让我们的生产更加稳定，减少以外带来的损失。

下面说如何产生新实践，工程师都喜欢去研究一些新技术，有很多团队在做这种尝试和创新的话，其中有各种比较，逐步找到创新的方向，所以说自上而下的 DevOps 实践带来业务价值，自下而上的 DevOps 实践获得新实践。使用企业级的实践提升业务价值，使用团队级别实践不断产生新实践。这样形成正向循环。

在我们推广 DevOps 的时候，大家感觉都是求着研发人员改进一样，为什么要求人呢？因为人家的工作内容里本来就没有实施 DevOps。还是上文说过的一句话：“比工作更重要的是工作的改进。” 如果改进不是每个人的工作内容，不作为考核的内容，实施DevOps实践就只是一时的事情，无法落地。

右边的图是稳定的学习型组织模型，比如说在一个公司的两个部门里，成立一个协会，会定期分享案例，或者是组织实践评选，在一个部门内部会有相同角色的人组成分会不定期分享工作中经验，让小团队中的实践在全公司范围内都是可见的，减少重复造实践的成本，同时也会把做相同的事情的人的经验整合起来。

最后还是说对领导的培训，做个广告，有的读者真的把《DevOps实施手册》的截图发到朋友圈里给老板看，用这种方式和领导沟通。因为有些话不能直接给领导说，所以就用我的书里的实践来影响领导。

最后总结一下，首先要有一个清晰的路线图，明确投资回报率，然后在试点团队验证新实践的交付有效性，最后，建立改进的考核目标和组织模型，鼓励分享经验的团队，吸引对变革有观望和怀疑心态的人加入到变更中来。

DevOps 五个能力能级

下面是我的一个思考，公司根据核心竞争力划分为三个等级，产品、平台、生态。

对于公司面临的商业环境来说分为五类，最复杂的一款是无序，最复杂的情况下即使可以复制之前的实践，也无法得到相同的结果。

同样的，对工程师取得的成就也为五类，很巧也是五类，最高等级是开创一个产业（爱迪生、福特、贝尔），比如说像开创一个产业的人，二级工程师是作出先前没有的东西，而改变世界（谷歌的云计算发明人迪恩Jeff Dean），三级工程师必须是一个非常好的产品经理，可以作出被市场认可的好产品。

在公司内作出有影响力的工作，就达到了四级工程师的要求。最后，一个人可以独立解决问题，完成工作即为五级工程师。

最后，从我们的环境和我们能取得的成就来看，DevOps服务能达到的极限就是服务所有云上的开发者和生态合作伙伴，将价值和信息传递给最终用户。第二个等级，是组织内部的业务平台，对价值网络其他组织提供价值。

从平台和生态角度看，引入更多外部协作，就是公司竞争力的体现。第三级，在一个组织内部协调各部门的资源，达成系统性优化，显著提升组织效率。第四级，通过可见性建立信任文化，提高团队协作效率。第五级，支持个人完成任务，并具备持续改进能力。

小节一下，当基本需求得到满足的时候消费者会提出最高的需求，如何满足更高层次的需求？就要不断的扩大协作范围，这对组织结构和能力是非常大的挑战，数字化转型就可以理解为一个组织从满足期望需求，向满足兴奋型需求转型的过程。

第二个就是说技术和业务的变化带来的组织模式的变化，打破仓筒结构形成全局优化，就是前面提到的， 4000名开发人员工按照相同的规则做研发。

大型企业通过三个阶段实施DevOps，首先要有路线图，要有商业化的试点案例明确投资回报率，在组织模型和考核方面鼓励创新。

最后是我对DevOps的服务发展的一些思考，通过引入更大规模的协作提升组织竞争力。

原文发布于微信公众号 - DevOps时代（DevOpsTimes）

原文发表时间：2018-12-26

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简介：

五个女孩，化身为扑克牌中的红桃，黑桃，方块，梅花，还有十字架。当她们得知自己的母亲被自己的亲身父亲所杀，她们选择扑克牌最新黑科技了沉默。一年后，父亲另娶新欢，自己又被后母陷害，被父亲赶出家门，为扑克牌最新黑科技了复仇她们不惜一切代价进入杀手基地.........十年后她们带着强烈的仇恨回来了，游戏开始了当她们遇到了冷面王子，遇到了爱情，一场名为爱情的游戏开始了......

居家时期，有哪些上头的小游戏值得推荐？

推几个我玩过觉得还不错的小游戏：

1：动物餐厅

这个是在微信小程序里的，在小程序里搜【动物餐厅】就可以啦。

是一个经营类的小游戏，刚开始咱们只有几张桌子，可以做的美食也没有几个。

但是随着我们赚的钱越来越多，客人的满意度越来越高，餐厅，厨房，后花园咱们都可以升级。

可以选择装扮自己的家，聘请员工。

也有宣传按钮和视频可以帮我们获取客源。

还是一款很有成就感和很解压的小游戏。

我第一次接触到这个游戏是在高中的时候，那个时候高中早上去上学坐公交车的时间，我就会打开这个小游戏收一收客人们丢在地上的钱，收一收后花园的花。

同款的，还有一个QQ小程序上的游戏“乌冬的旅店”

这个是我上大学之后才发现的小游戏，曾经我们寝室对这个游戏很卷，每天都会上线看看自己能不能开新的房间。

现在这个游戏已经不能满足我们了。

我们都转战跑得快这类纸牌游戏了。

2：欢乐斗地主

这个伙伴们不陌生吧！！！

我们寝室有一段时间也很迷这个游戏。

运气好的时候可以一下子赚了几百万豆，运气差的时候豆子在兜里放不住，还可能需要看视频得豆子。

3：光遇

这款游戏我下载了但是没怎么玩，是室友强烈要求我加上的。

鉴于她之前有一整个下午都在玩光遇的案例，我觉得难过相信她。

友友们可以去试试。

4：消消乐

这款游戏！！！真的巨消磨时间！！！

我之前的开心消消乐玩了一千多关了，后来因为需要实名认证，我不想实名认证太多游戏，就放弃卸载了。

有点可惜我闯了那么多关，还是游客模式😭

5：害你在心口难开

这是一款人多才能玩的开心的小游戏，很适合咱们在家聚会的时候玩。

具体玩法是：

1：每个玩家抽取一张文字卡用织带固定在自己的头上，固定的时候不能偷看自己的卡片哦。

2：逆时针开始，第一个玩家选取主题，然后玩家们开始展开各式各样的对话来互相引诱对方说出或作出与其头上文字卡片相同的话或动作，让其接受惩罚。

3：每轮游戏有3次复活机会，接受完惩罚的玩家可抽取一张文字卡重新加入游戏。

4：当游戏只剩最后一名玩家时，游戏结束。

这个游戏我们寝室玩过一次，类似的我们还玩过根据字母猜原名等等。

6：实体扑克牌

一定要在家备两幅！！！一定是两幅！！！

毕竟扑克能玩的花样太多了！！！而且都很上头，扑克牌基本是我们团建的必需品。

好啦，就推荐这些啊，都是亲身实验觉得比较好玩的才推荐上来的，值得大家尝试。

三人扑克牌简单玩法及规则

三个人玩扑克牌的时候，最经典的就是斗地主了，具体的玩法和规则如下：

1、首先是叫地主，发牌后留底三张，第一局是拿到红桃3的玩家最先叫地主，后面地主赢了就继续叫地主，输了就轮到下家当地主，或者地主自己放弃也轮到下家当地主。

2、抢到地主后剩下的三张牌就是地主的，其他两个就是农民，地主先出牌，农民后出牌，只要有一个农民出完牌就是农民赢了，地主则要赢了两个农民才算赢。

3、出牌的时候就是大压小，单牌大王最大，然后是小王、2、A、K等，3最小；双牌即对子，两个2最大，两个3最小；三张同样的牌可以带一张单牌或者一对牌。

4、连牌的时候最少五张，只能连到A，2不能连。

5、四张同样的牌就是炸弹，可以压前面的所有牌，两个王一起也是炸弹，是最大的，可以压住四个2。

6、相邻的两个三牌可以连在一起出，叫做飞机，例如333444，压的时候必须用同样类型的牌压住，或者用炸弹。

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